本网讯（记者 毕泽钰 实习记者 甘诚渝）近年来，选派职业经理人进村助力集体经济发展，正在南溪区结出累累硕果。在南溪区大观镇，带着国企规范化管理经验与市场化经营视野的职业经理人杜小江扎根乡村一线，以“先立制度、后兴产业”的履职思路，从规范村级运营到定制产业路径，为村级集体经济提质增效注入了强劲的专业动能。

在大观镇的会议室内，一场村企户联营模式暨村集体经济规范提升专题培训正在开展。台上，职业经理人杜小江正结合各村集体经济运营的鲜活案例，逐条拆解法规政策与运营规范，把抽象的制度要求转化为可落地的实操方法。自到岗以来，这样靶向精准的业务培训杜小江已牵头开展多场，内容覆盖政策解读、财务规范、市场化经营等多个板块，持续为基层干部充电赋能。

大观镇新华村党支部书记、村委会主任李燕军深有感触：“以前干事思路模糊，现在有了明晰的制度，我们有了更好地发展方向，干起工作来心里也更有底气。”

到岗之初，杜小江并没有急于推进产业项目，而是把制度规范作为发展的“先手棋”。他参照现代企业治理模式，推动菜花村、胜家村、八角村按照“五个一”标准完善运行机制，完成集体公司股权划转与营业执照变更，建立健全财务管理、档案管理、议事决策等全套制度，让村集体运营全程有章可循、规范可控。

“制度是集体经济发展的根本，看似是约束，实则是长远发展的保障。” 杜小江告诉记者，搭建系统化制度，最终是要培养一支留得住、用得上、干得好的本土管理队伍。

制度有了，如何发展产业？在杜小江看来，直接照搬国企经营管理模式并不适配乡村实际，只有将市场化思维、专业化管理与各村的资源禀赋深度融合，因地制宜探索路径，才能让村集体经济真正做活、走得长远。

在杜小江的协助下，菜花村深化企村劳务协作，发展订单红薯种植与粉条深加工，对接多方渠道打通销路，同步试点林下中药材种植、谋划规模化稻油轮种，多维度拓宽增收空间。胜家村锚定“特色水果+乡村旅游+建筑劳务”的多元方向，完成村级劳务公司注册与资质申办“胜家果韵”商标通过初审，乡村旅游、高标准农田等项目储备有序推进。八角村落地定制高粱种植基地，村级劳务公司资质申办加快推进，发展路径愈发清晰。

大观镇胜家村党支部书记、村委会主任徐莉说：“职业经理人来了之后，水果销路打开了，增加了果农的收入。村里也成立了劳务公司，村民在家门口就能务工，大家的务工收入也提上来了。”

从会议室里的制度宣讲到田间地头的产业布局，杜小江带来的不只是账面上的收益增长，更是发展理念的更新与治理能力的升级。他以专业能力筑牢制度底座、激活产业动能、培育本土队伍，把规范化、市场化的发展逻辑融入乡村肌理，为大观镇乡村振兴积蓄了可延续、能造血的持久内生动力。