本网讯（记者 毕泽钰）乡村振兴，关键是产业振兴。两年来，职业经理人莫小平经选派定点服务长兴镇新生村、东升村、红德村，以国企资源嫁接市场思维，通过盘活闲置资产、引入龙头企业、打通产销渠道等举措，推动村集体经济从“输血”向“自主造血”转变，为当地乡村振兴注入持续动能。

在长兴镇红德村村民委员会办公点一侧，长兴酒业直营点已进入常态化运营，各档位浓香型白酒整齐陈列。莫小平驻村后，依托长兴酒业本土酿造资源，盘活村办公楼闲置空间改造为便民直营酒坊，通过免费试饮、买赠活动快速聚拢人气，同时借助短视频、社交平台开展线上推广，把“等客上门”变成了线上线下同步拓市。

“乡村不缺资源资产，缺的是市场化运营能力和专业人才。” 莫小平说，“作为国企下沉的乡村职业经理人，核心不是输血式帮扶，而是盘活闲置资产、打通产业链条，培育村集体自身造血能力。”

除了酒坊飘香，红德村的百亩养殖鱼塘也实现提质增效。此前该鱼塘因养殖模式传统常年亏损，莫小平对接区水产站专家推广生态混养技术，将病害率降至5%；同时打通城区餐饮定点供货渠道，水产售价提至每斤7.5元，年销售额达50万元，成功扭亏为盈。

据长兴镇红德村党总支副书记、村集体公司董事长陈潜介绍：“长兴酒业直营点和生态水产养殖项目落地后，村集体公司年营业额达120万元，纯利润20万元，集体经济的变化实实在在。”

在东升村，连片麻竹林也变身富民产业。莫小平依托国企平台引进四川正竹农业公司，构建“企业+村集体+农户”利益联结机制。如今，项目带动农户土地流转和务工年收益超460万元，人均增收1.2万元，低效竹林成功转型为绿色增收产业。

莫小平表示，做好乡村职业经理人关键在三件事：盘活闲置资产、搭建利益联结机制、坚持市场化思维，最终实现村集体发展、村民增收、产业持续。

从酒坊、竹林到鱼塘，莫小平两年的驻村实践，生动诠释了国企人才下沉赋能乡村振兴的实效。下一步，当地还将推进麻竹产品绿色食品认证，打造 “特色白酒+生态鱼鲜”乡村体验业态，持续做强特色产业，在希望的田野上书写高质量发展新篇章。